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建筑建材木门企业搭上了“工业4.0”这艘船

发布于:2个月前 阅读(268) 筑牛资讯-建材新闻

       自从提出“工业4.0”以后,各行各业都掀起了这股热潮,这个最早是德国提出的,主要是提升制造业的智能化水平,所以,在中国也同样适合。那么,建筑建材木门企业如何搭上“工业4.0”这艘船呢?



       “工业4.0平台”是德国推动工业数字化转型的核心网络,负责在政治界、经济界、科技界、协会和工会之间发展并协调信息和合作对接服务,向企业推介工业4.0解决方案,促进木门企业尤其是中小木门企业落实工业4.0。


       在时代巨变潮流下,无论产业还是资本都必须选择求变,在新的生态环境中探索最适应未来的公司形态。适者生存,变者生存。作为市场化配置资源的最重要平台之一,资本满足产业及公司的转型变化需求。而产业的转型,也反过来推动着资本市场这个引擎不断的创新变革。产业与资本唇齿相依、共生共赢,唯有产业与资本的深度完美融合,才能创造出一个活力四射、稳健繁荣的经济新生态。


       中国作为世界第二大经济体和第一人口大国,制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业,实现从工业大国到工业强国的跨越,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。要成为工业强国,必须大力发展高端制造业,而高端装备制造业正是高端制造业的基础和重中之重。


       智能制造的产业周期结合上当下的经济周期来讲,去库存做增量是关键。而此时的增量更好是供给侧不是的增量,此时最佳模式是存量地产+产业研究院+产业创新中心模式。是内生模式不是移植模式。过去是抱别人家孩子,现在要十分怀胎,所以调整心态很重要。


       4.0战略的落地是一个精致的过程;是领先战略还是跟随战略明确后,要选择路线,接下来是市场战略,技术战略,产品战略,组织战略,人才战略,投资战略,步步为营,一场30年的长跑要抓紧,更要把握好节奏。


       由此表明,对于建筑建材木门企业而言,根据自己的实际情况来制定工业4.0的发展战略,根据计划落实,促进转型,最后都会搭上这艘船。


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